企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向分析

企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總是在幫助別的企業(yè)解決各種問(wèn)題，突破各種發(fā)展瓶頸。但其實(shí)我們自身也面臨著很多問(wèn)題和困惑。

一方面，為了保證我們的服務(wù)質(zhì)量，能讓培訓(xùn)出效果，我們必然會(huì)聘請(qǐng)高質(zhì)量的講師。但有些客戶卻并不會(huì)因?yàn)橹v師的質(zhì)量而提高我們的服務(wù)價(jià)格。如此一來(lái)，我們的利潤(rùn)空間就更小了。

另一方面，有些競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)為了搶奪客戶資源，還故意進(jìn)一步壓縮價(jià)格。有些個(gè)別企業(yè)管理培訓(xùn)公司為了能夠獲得客戶的信賴與合作機(jī)會(huì)，聘期價(jià)格低的專業(yè)度不高的老師，以給客戶出更低的服務(wù)價(jià)格。惡性價(jià)格戰(zhàn)在我們這個(gè)行業(yè)里同樣存在。

企業(yè)對(duì)于外部講師與課程的要求越來(lái)越高，學(xué)員們對(duì)于培訓(xùn)的期望值也越來(lái)越高。怎么把不斷變化的市場(chǎng)需求與客戶動(dòng)態(tài)有效地傳達(dá)給合作的企業(yè)管理培訓(xùn)講師，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理培訓(xùn)公司很少會(huì)注重這件事情。

但這些時(shí)代光華除外，杭州時(shí)代光華以“致力于企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)，成為中國(guó)專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)綜合服務(wù)商”為自身的崇高目標(biāo)和發(fā)展方向，目前已經(jīng)擁有多元化、多層次的人力資源服務(wù)體系及優(yōu)質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)品，包括E-Learning、公開(kāi)課、學(xué)習(xí)卡、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、研修班、管理軟件、策劃咨詢等等。

其實(shí)在達(dá)標(biāo)企業(yè)管理培訓(xùn)公司看來(lái)，如果培訓(xùn)效果不好，雙方都有原因，也許是溝通不到位，也許是現(xiàn)場(chǎng)配合組織不到位，但這些都不重要，最重要的是相互之間要密切溝通，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免再次發(fā)生類似的問(wèn)題。